Довідка

Пітер Фердинанд Друкер — відомий австрійський письменник, викладач, консультант і теоретик у галузі менеджменту і стратегії для бізнесу і громадських організацій.

Кар’єра Друкера як бізнес-мислителя почалася в 1942 році, коли його перші статті про політику та суспільство відкрили йому доступ до внутрішньої роботи General Motors, однієї з найбільших компаній у світі на той час. Протягом своєї довгої консалтингової кар’єри Друкер працював із багатьма великими корпораціями, включаючи General Electric, Coca-Cola, Citicorp, IBM та Intel. Також він був радником виконавчих директорів відомих тогочасних компаній, серед яких були Шойчіро Тойода, почесний голова Toyota Motor Corp., Генрі Льюс з Time Inc. і Марко Уіллес з Times Mirror Co та багато інших.

Пітер Друкер вплинув на розвиток бізнесу у двадцятому столітті. Саме він перетворив менеджмент, тоді непопулярну спеціальність, у наукову дисципліну, яку зараз викладають у бізнес-школах та практикують у компаніях по всьому світу. Пітер Друкер має 19 докторських ступенів у різних університетах США, Бельгії, Великобританії, Іспанії, Японії і Швейцарії. Його ім’ям назвали низку бізнес-шкіл і фондів.

Друкер є автором 39 книг, дві з яких є романами, а одна — автобіографією “Пригоди випадкового перехожого” 1978 року. Його книги були перекладені понад сорока двома мовами. Він є співавтором серії книг про японський живопис, яка включає навчальні фільми з менеджменту. Друкер регулярно писав колонки у Wall Street Journals протягом десяти років і співпрацював з Harvard Business Review та The Economist. У своїх працях він передбачив багато великих зрушень кінця ХХ сторіччя, зокрема, приватизацію, децентралізацію, підйом Японії до вагомої світової економічної сили, беззаперечну важливість маркетингу та появу інформаційного суспільства з його необхідністю вчитися протягом усього життя.

Цитати Пітера Друкера:

• Знання потрібно постійно вдосконалювати, перевіряти та збільшувати, інакше вони зникають.
• Менеджмент, який не прагне до оновлення, приречений на поразку.
• Навчання — це процес, який триває все життя, під час якого ми йдемо в ногу зі змінами. Найскладніше навчити людей вчитися.
• Найважливіше в спілкуванні — це почути те, що не сказано.
• Потрібно фокусувати увагу скоріше на максимізації можливостей, ніж на мінімізації ризику.
• Найкращий спосіб передбачити майбутнє — це створити його.
• Управління — це вміння робити речі правильно, а лідерство — робити правильні речі.
• У джерел кожного успішного підприємства стоїть один раз прийняте сміливе рішення.